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Tecnología & Información

Diseñamos su arquitectura tecnológica y gestionamos su evolución para alinearla con sus metas. Garantizamos la continuidad de su negocio con servicios avanzados de seguridad de la información y planes de recuperación.

Estrategia y gobierno de TI

  • Planes directores y gestión de capacidad
  • Marcos de gobierno y Sistemas de Gestión de Seguridad
  • Recomendación de plataformas software y hardware

Arquitectura y plataformas

  • Arquitecturas tecnológicas escalables
  • Migración y gestión de nube híbrida
  • Security by Design

Ciberseguridad y resiliencia

  • Análisis de brechas y pruebas de penetración (Ethical Hacking)
  • Planes de recuperación ante desastres
  • Capacitación en ciberseguridad

Metodología

La forma real en que decidimos dónde invertir en tecnología.

Un framework basado en capacidades, probado en proyectos reales de optimización de inversión en tecnología.

Framework basado en capacidades

Separa lo que hay que fortalecer de lo que solo hay que mantener encendido.

01

Mandato

El punto de partida que orienta todo lo demás.

02

Imperativos estratégicos

Las prioridades que se derivan del mandato.

03

Estrategia y capacidades

Identificamos las capacidades críticas y diferenciadoras, y decidimos cómo competir.

04

Modelo operativo y ejecución

Estructura, procesos y sistemas para ejecutar la estrategia.

05

Cultura

La base que sostiene la ejecución.

Tres categorías: invertir, igualar o comprimir, según el valor de cada partida de gasto.

Invertir Capacidades diferenciadoras Se refuerzan y se financian con las mejoras de estructura de costos.
Igualar Table stakes Se iguala el benchmark del sector, sin afectar el nivel de servicio.
Comprimir Keep Lights On Se compara precio de forma agresiva y se optimiza el gasto.

15%

Es donde, según nuestra experiencia, suele empezar a notarse el ahorro en tecnología, sin afectar el nivel de servicio.

Diagnóstico

Preguntas de diagnóstico, ejes de inversión y business case.

Preguntas de diagnóstico
Gestión de compras estratégicas, gestión de la demanda, operación de aplicaciones, gestión de infraestructura.
Ejes de inversión analizados
Talento, infraestructura de TI, seguridad, software y licencias, sistemas e ingeniería.
Business case
Comparamos costos de infraestructura, operación y migración, entre on premise y la nube, con números propios.

Plan de ejecución

Migración a la nube en 3 fases, matriz de evaluación y cronograma de 4 talleres.

Migración a la nube en 3 fases

Fase 1 de 3

Análisis y priorización
  • Determinación de aplicaciones clave
  • Análisis de viabilidad de migración
  • Identificación de requisitos y desafíos

Fase 2 de 3

Plan de migración
  • Diseño del landing zone
  • Estimación de tareas
  • Plan de migración de cargas y plantillas

Fase 3 de 3

Optimización
  • Preparación de aplicaciones para la nube
  • Diseño de arquitectura híbrida
  • Planificación de la transformación de servicios

Matriz de evaluación de opciones tecnológicas

Conjunto inicial de opciones tecnológicas

Idoneidad

“¿Se ajusta?”

  • Alineación con las exigencias y requerimientos
Atractivo

“¿Nos gusta?”

  • Potencial de crecimiento
  • Riesgo
Factibilidad

“¿Lo podemos hacer?”

  • Viabilidad financiera
  • Recursos y gestión del cambio

Requerimientos de tecnología adecuados

Cronograma del proyecto: 4 talleres, 5 a 6 semanas

Etapa 1 de 4

I Arranque

Alineación estratégica

Etapa 2 de 4

II Validación de brechas e ideación

Optimización de palancas de costos

Etapa 3 de 4

III Evaluación de opciones

Definición y priorización

Etapa 4 de 4

IV Plan y arranque ejecutivo

Elaboración del plan maestro

“En estos proyectos generalmente podemos traer estos resultados entre 5 y 6 semanas de trabajo intenso.”